夕学クロシング

葛藤の先を見据えるクロシング

従来の維持と再出発の狭間には様々な葛藤が生まれる。ビジネスの進化に不可避なカニバリゼーション問題に提言する山田氏、訂正のダイナミズムが価値を再発見し社会を前に進めると語る東氏、ソニーのDNAを蘇らせ再生に成功した平井氏より、その気概を伺う。

山田英夫

早稲田大学ビジネススクール教授

カニバリゼーション（事業の共喰い）にどう対応すべきか？

企業が新事業に進出する際に直面する「事業の共喰い(カニバリゼーション)問題」。既存事業との喰い合いを恐れ、新事業が萎縮したり、既存事業にも余計な社内調整が生じたりする。これらの問題にどう対峙すべきか。各社の事例をもとに対応策を提言する。
東　浩紀

批評家・作家/株式会社ゲンロン創業者

「訂正すること」の意味と価値
平井一夫

ソニーグループ株式会社シニアアドバイザー

「ソニー再生」のリーダーシップ

葛藤の先を見据えるクロシング

山田 英夫

カニバリゼーション（事業の共喰い）にどう対応すべきか？

東 浩紀

「訂正すること」の意味と価値

平井 一夫

「ソニー再生」のリーダーシップ

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山田英夫

東　浩紀

平井一夫

「辺境」と「先端」のクロシング　